Merger and Akuisisi (M&A) adalah dua strategi yang tampak serupa, tetapi memiliki esensi yang berbeda. Merger terjadi ketika dua perusahaan bergabung dan membentuk entitas baru dengan identitas serta kepemilikan bersama.
Sementara itu, Akuisisi atau akuisisi adalah proses di mana satu perusahaan mengambil alih perusahaan lain, baik melalui pembelian saham mayoritas maupun seluruh asetnya.
Supply Chain Management atau manajemen rantai pasok adalah sebuah sistem yang mengatur aliran barang, informasi, dan keuangan secara keseluruhan dari pemasok awal hingga ke tangan konsumen akhir.
Business Continuity Plan (BCP) adalah sebuah metode strategi yang terstruktur dan disusun perusahaan untuk memastikan operasi bisnis tetap berjalan meski menghadapi gangguan besar, baik yang bersifat internal maupun eksternal. Fokus utamanya bukan hanya sebagai opsi pemulihan, tetapi juga menjaga agar fungsi vital bisnis tetap aktif dengan dampak minimal.
Good Corporate Governance (GCG) adalah prinsip tata kelola perusahaan yang dibuat berdasarkan transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran (fairness).
Menurut standar internasional ISO 31000, manajemen risiko merupakan proses yang terintegrasi dalam bagian tata kelola perusahaan, strategi, hingga perencanaan operasional. Artinya, risk management ini tidak berdiri sendiri, melainkan melekat pada setiap keputusan bisnis, mulai dari level paling bawah hingga manajerial.
Standard Operating Procedure (SOP) adalah dokumen resmi yang berisi standar, instruksi, atau langkah-langkah kerja yang harus diikuti oleh setiap individu dalam suatu perusahaan.
Tujuan utamanya yaitu menciptakan keteraturan sehingga proses kerja dapat berjalan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan tanpa bergantung dengan interpretasi masing masing orang yang sering menjadi penyebab terhambatnya proses kerja tersebut.
Pada intinya, konsep ini menekankan bagaimana perusahaan dapat menghasilkan output yang bernilai tanpa ada pemborosan dalam proses, baik dari sisi waktu, biaya, maupun tenaga kerja.
Sebagaimana diketahui, dasar dari bisnis konsultasi adalah kepercayaan. Klien berpotensi memilih konsultan bukan hanya karena kompetensinya saja, tetapi karena juga mereka merasa dipahami, dihargai, dan diyakinkan bahwa solusi yang ditawarkan benar-benar relevan dengan kebutuhan mereka dan tentunya sejalan dengan visi perusahaan.
Restrukturisasi itu ibarat “operasi besar” bagi perusahaan. Tindakan yang dipilih bisa berbeda-beda: ada yang fokus pada kesehatan finansial, ada yang membenahi sistem kerja, dan ada pula yang mengubah strategi bisnis agar lebih relevan. Namun tujuannya sama: memastikan perusahaan tetap adaptif dan berdaya saing di tengah perubahan.
Kini, inovasi bukan lagi pilihan melainkan kebutuhan. Perusahaan yang hanya mengandalkan cara kuno tanpa memperbarui pola pikirnya cenderung tertinggal, hal ini terjadi karena perubahan pasar, teknologi, dan perilaku konsumen berjalan sangat cepat.
